Kulttuuri voittaa yksilön tahdon – aina ja vääjäämättömästi.

Sosiaalinen mieliala on yhteisesti jaettu mielentila, joka vaikuttaa kaikkeen kokemaamme ja tulkintaamme maailmasta.

Sosiaalinen mieliala edeltää intentiota. Se ratkaisee, mitä maailmassa tulee tapahtumaan.

Sosiaalista mielialaa voidaan mitata ja sen perusteella ennakoida tuloksia.

Sosiaalinen mieliala

Sosiaalinen mieliala on luonteeltaan endogeeninen eli sisäsyntyinen ja kollektiivinen. Koska sen olemassaoloa ei tiedosteta, sen vaikutukset jäävät huomaamatta.

Dispositio, habitus ja kulttuuri

Dispositio tarkoittaa potentiaalisuutta, valmiutta johonkin. Toistuva toiminta muodostaa habituksia eli tapoja olla. Nämä kaksi määräävät kulttuurin ja sitä heijastavan toiminnan.

Toiminnan tarkoitus

Organisaation kulttuuri ratkaisee lopulta sen toiminnan tuloksellisuuden. Tulos ei koskaan ole staattinen vaan se heijastaa yrityksen henkistä tilaa.

Kontekstuaalisuus

Jokainen organisaatio on sidoksissa toiminta- ympäristöönsä. Sosiaalinen mieliala määrää myös toimintaympäristön luonteen.

Homo sapiens sentiens

Ihmisryhmät toimivat laumavaiston varassa. Hyvä johtaja tuntee tämän ja tunnistaa laumansa mielialan.

Konsultointi

Voiko suurta ihmisjoukkoa edes johtaa? Mitä minun johtajana tulisi tietää sosiaalisesta mielialasta?

Laumavaiston varassa

Socionomics: how social mood shapes society.

Kauppalehti Option vuoden talouskirja 12/2022 (loppuunmyyty).

“Professor Ketovuori is a shining example of what academia so desperately needs: brilliant maverick who bravely take a stand in favour of a new paradigm.”

Robert Prechter

The founder of socionomics

The Socionomist (May 2024, 7).

  • Ilmapiiri ja perustunteet organisaatiossa

    Niin yksilöiden, yritysten kuin kansakuntien elämässä aaltomainen syklisyys vaihtelee epätoivon ja toivon välillä[1]. Mieliala ja tunteet ovat kuitenkin eri asia: kun tunteet ovat enemmän yksilöllisiä ja nopeampia vaihtelultaan sosiaalinen mieliala on kollektiivinen ja pitkäkestoisempi. Ulkoiset tapahtumat voivat vaikuttaa tunteisiin, mutta ne eivät vaikuta mielialaan! John Castin[2] luokittelussa on neljä perustunnetta, joille on vastineensa mielialoissa:  Toivon ilmapiirissä, nousevan mielialan…

    Lue lisää!

  • Pikkukaupungin ihme

    Pikkukaupungin ihme Eräässä kaupungissa oli orkesteri, josta ulkopuoliset tuskin tiesivät mitään. Se oli soittanut jo yli 60-vuotta. Vuosi vuoden jälkeen asiat toistuivat samankaltaisina. Noin kolmen viikon välein orkesteri ja sen vieraileva solisti soittivat torstai- ja perjantai-iltaisin yleisölleen. Orkesteri palveli hyvin kaupunkiaan ja sen asukkaita. 1980-luvun lopulla orkesterin jäsenten keskuudessa alkoi kuitenkin viritä erilaisia ajatuksia. Olisiko…

    Lue lisää!

  • Hard Rock Hallelujah ‘sta Ukonhautaan

    Suomi on insinöörivetoinen maa. Me uskomme vakaasti rationaaliseen laskentaan ja siihen, että oikeat toimenpiteet johtavat todennäköisesti haluttuun lopputulokseen. Siinä vaiheessa, kun taktiikka kuitenkin muuttuu ”tik-takiksi” eli asiat eivät toimikkaan niin kuin niiden pitäisi, vastuussa olevan johdon käsikirjaan kuuluu selitysten löytäminen, miksi vaikeuksia olisi ollut mahdoton ennakoida ja kuinka normaalioloissa hyvä strategia olisi kuitenkin toiminut. Miten hyvä…

    Lue lisää!